11月11日，前進(jìn)集團(tuán)組織召開牧業(yè)單元10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議回顧了過去一個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，討論了環(huán)保方案、人員分流方案、質(zhì)量管控方案，分析研判目前存在的問題，安排部署下一階段工作。牧業(yè)單元生產(chǎn)總監(jiān)及生產(chǎn)副總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)、各部門和各牧場負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，各牧場匯報(bào)了本月產(chǎn)量、成本、死淘、后備牛稱重和利潤等關(guān)鍵指標(biāo)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)分別對各牧場指標(biāo)存在的問題一一進(jìn)行了點(diǎn)評。在牧場面臨的環(huán)保問題上，與會人員就地理?xiàng)l件、外部環(huán)境、現(xiàn)場實(shí)際情況等進(jìn)行了深入交流討論。

會議要求，各牧場要做好牛群梳理優(yōu)化，把降本增效作為重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)、深入落實(shí)。要針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的流程執(zhí)行不到位、現(xiàn)場管理中反復(fù)存在的亂象等問題逐一制定改進(jìn)措施，以“等不起、慢不得”的緊迫感，堅(jiān)決有力推進(jìn)整改落實(shí)。要樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，結(jié)合各牧場的實(shí)際情況盡快制訂完善環(huán)保管控方案，并推動(dòng)落實(shí)。負(fù)責(zé)人要不斷優(yōu)化管理，牢記“沒有復(fù)盤就沒有成長，沒有共創(chuàng)就沒有執(zhí)行，沒有團(tuán)隊(duì)就沒有業(yè)績”，嚴(yán)格執(zhí)行牧業(yè)管理“五條禁令”，切實(shí)落實(shí)好“要事優(yōu)先、用人之長”的管理觀念，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

會議還對鮮奶質(zhì)量方案管控和人員分流方案進(jìn)行了設(shè)定，并明確了初步策略和行動(dòng)計(jì)劃。（朱云莉 ）