11月14日,甘肅前進(jìn)集團(tuán)傳祁乳業(yè)召開2025年經(jīng)營預(yù)算會。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理韓志強和傳祁乳業(yè)總工程師董彥軍、營銷顧問馬添糧出席。傳祁乳業(yè)張掖乳品廠、張掖營銷中心、蘭州營銷中心和有關(guān)職能部門參加。
會上,財務(wù)部詳細(xì)闡述了2025年公司整體經(jīng)營預(yù)算方案,張掖營銷中心和蘭州營銷中心各渠道、傳祁乳業(yè)張掖乳品廠及有關(guān)職能部門分別進(jìn)行經(jīng)營預(yù)算拆解匯報。
會議指出,經(jīng)營預(yù)算是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的統(tǒng)領(lǐng),是經(jīng)營管理的關(guān)鍵工具,各部門要深刻認(rèn)識經(jīng)營預(yù)算在公司管理中的重要作用,認(rèn)真思考謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向,科學(xué)編制預(yù)算方案,提高預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性,確保各項預(yù)算指標(biāo)的可操作性和執(zhí)行性。
會議要求,要將經(jīng)營預(yù)算作為提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,以全面客觀、實事求是為原則,把部門預(yù)算與公司整體預(yù)算結(jié)合起來,詳實預(yù)判全年業(yè)務(wù),保障各項預(yù)算數(shù)據(jù)來源清晰,推動公司經(jīng)營預(yù)算管理工作深入開展。要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算目標(biāo),深化業(yè)務(wù)和預(yù)算融合,實現(xiàn)預(yù)算編制與公司業(yè)績相匹配,支出與效益相關(guān)聯(lián),真正發(fā)揮好預(yù)算的引領(lǐng)和價值導(dǎo)向作用,努力形成與公司發(fā)展同頻共振的管理模式。
會議要求,張掖市場作為主盈利市場,要持續(xù)深耕本地市場,從織密核心區(qū)域和填補空白區(qū)域兩個維度,提升門店開發(fā)率和鋪貨覆蓋率,更好、更方便服務(wù)本地消費者。面對各地區(qū)不同消費環(huán)境、不同競爭環(huán)境,要找準(zhǔn)差異化優(yōu)勢,因地制宜制定個性化業(yè)務(wù)方案、計劃及營銷策略,實現(xiàn)有效銷售。要堅持品質(zhì)至上,加強生產(chǎn)過程管控,強化質(zhì)量檢驗檢測,持續(xù)提升公司食品安全與質(zhì)量管理水平,真正以“質(zhì)”的提升帶動“量”的提高。(段新生)
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